Mengapa Menjadi Franchisor Ketika Anda Dapat Membeli Ke Perjanjian Waralaba Utama?

Dalam pensiun dini, saya melakukan sedikit konsultasi di sektor waralaba. Anda lihat, saya membangun model bisnis bisnis kecil saya yang sempurna dan setelah satu dekade merasa siap untuk waralaba. Dengan melakukan itu, saya belajar banyak, dan saya belajar sebagian besar dari itu dengan cara yang sulit. Cukuplah untuk mengatakan bahwa industri waralaba cukup sulit, terlalu diatur, dan sebagai pemilik waralaba, Anda jauh lebih cenderung keluar dari bisnis daripada jika Anda membeli waralaba. Demikian juga, Anda akan lebih baik untuk membeli waralaba master dari sistem waralaba dengan rekam jejak yang terbukti daripada mencoba untuk menyempurnakan model bisnis dan kemudian mencoba untuk waralaba itu.

Seringkali ketika pembeli waralaba master datang kepada saya tentang mengamankan perjanjian lisensi master, mereka sangat khawatir tentang biaya. Mereka juga lebih berhak memikirkan pembagian pendapatan – yaitu; berapa banyak dari setiap biaya waralaba yang dapat mereka pertahankan untuk setiap unit yang dijual dan bagaimana kami bermaksud membagi aliran pendapatan royalti – demikian juga dalam kasus kami; persentase penjualan sabun dan penjualan peralatan (Mobile Car Wash Franchise Business).

Sekarang, biarkan saya memberitahu Anda bahwa sebagai pemilik waralaba sulit untuk mau menyerahkan semua itu, tapi sayangnya, ketika perusahaan waralaba saya tumbuh saya menyadari betapa sulitnya mempertahankan pertumbuhan roket kapal dan tetap memenuhi semua tugas saya sebagai pemilik waralaba.

Baru-baru ini, ada bagian yang menarik dalam Global Franchise News berjudul; "14 Pertanyaan Penerima Waralaba Utama HARUS Bertanya," diterbitkan pada edisi Desember 2016.

Artikel itu menyatakan; "Sebelum menandatangani perjanjian induk waralaba itu, pastikan Anda dapat menjawab pertanyaan-pertanyaan penting ini, kata Adam G. Wasch," dan butir pertama yang dibahas adalah; Berapa biaya perjanjian waralaba utama yang harus saya bayar? Dan artikelnya menjelaskan: "Ini adalah pertanyaan jutaan dolar. Biaya awal yang khas untuk perjanjian waralaba utama akan signifikan, tetapi itu juga harus sepadan dengan kesadaran merek merek, dan ukuran, wilayah yang ditentukan Anda dapat berharap membayar beberapa enam digit untuk hak menjadi seorang franchisee utama. "

Dalam perjanjian waralaba utama kami melakukan pembagian 1/3-2/3 dari biaya waralaba awal untuk setiap unit baru yang terjual, kami mempertahankan porsi 23rds, tetapi juga melakukan pelatihan. Kemudian dengan pembeli utama pemilik waralaba yang didanai dengan baik, kami melakukan separuh separuh perpecahan, tetapi mereka harus melakukan pelatihan bagi para franchisee baru itu sendiri. Di sisi royalti kami melakukan split 50/50 dari awal.

Percayalah pada saya ketika saya memberi tahu Anda, saya lebih suka membeli beberapa wilayah waralaba induk dari sistem waralaba orang lain, daripada harus melakukan semuanya mulai dari benih sampai gulma lagi – Just Saying.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *